El último acuerdo entre Gobierno central y sindicatos ha dado como resultado una subida del 3,1% del SMI. Desde UGT se muestran satisfechos, porque las subidas producidas desde 2018 para acá hacen que se esté acercando el objetivo de que el SMI sea el 60% del salario medio.

Sin embargo, Valentín Fernández, secretario ejecutivo de UGT Cantabria, destaca, en una entrevista concedida a EL FARADIO, que estas negociaciones están siendo «costosas, cada vez más difíciles y complicadas, más seguramente en el escenario político en el cual nos encontramos». Y es que se está convirtiendo en algo frecuente que la patronal se levante de la mesa sin mostrar una verdadera ambición por alcanzar un pacto, ni siquiera en una temática tan sensible como la de las personas trabajadoras que menor salario cobran.

Fernández cree que «se están lanzando unos mensajes muy sesgados, muy interesados, que yo creo que contradicen totalmente lo que está ocurriendo», porque estas subidas no están suponiendo una destrucción de empleo como se pretende hacer ver. Se están batiendo récords de empleo pese a que el SMI ha subido por encima del 60% desde 2018 hasta ahora. España se acerca al objetivo europeo, pero se siguen recibiendo mensajes negativos por parte de los representantes de los empresarios. «Es el no por el no y sin mucha razón de ser», afirma el secretario ejecutivo de UGT Cantabria.

Acelerar mucho más despacio en el SMI supondría tener un mercado laboral más pobre y una población que tendría peores perspectivas de poder desarrollar una vida digna. «Si tenemos que competir en pobreza y en bajos salarios, pues poco favor le estamos haciendo a nuestro mercado de trabajo».

Fernández recuerda que «el salario mínimo, de alguna forma, lo que tiene que garantizar es condiciones dignas de trabajo y alinearse progresivamente a los estándares europeos». Y, sin embargo, se ve que no es suficiente, teniendo en cuenta la subida de los precios de la vivienda y de la cesta de la compra.

Desde UGT también ponen el acento en lo que llaman la compensación y la absorción. Están viendo, en la negociación colectiva, que van desapareciendo algunos complementos y pluses habituales y eso empobrece las condiciones laborales.

Es una manera de dejar sin efecto práctico las subidas salariales e, incluso, se puede ver que hay empresas donde hay diferentes categorías profesionales en que la retribución se equipara cada vez más. Es decir, se iguala por abajo y la consecuencia es que, pese a la subida del SMI, «cada vez se están distanciando más los trabajadores con salarios más altos respecto a los más bajos». Aunque se suba mucho el suelo, eso no es suficiente para reducir las desigualdades, o las elimina sólo en los estratos salariales más bajos. «Hay que corregir de alguna forma este tipo de prácticas», alerta.

El sindicato defiende que «hay que competir, pero no en bajos salarios, habrá que competir en productividad, en calidad y en otros parámetros totalmente diferentes», teniendo en cuenta que el mercado laboral está en una dinámica muy cambiante y las negociaciones también irán cambiando. Por eso proponen anticiparse a esa evolución.

Fernández reivindica la importancia del diálogo social, porque las cosas resultan mucho más fáciles de aplicar cuando se produce ahí el acuerdo. «Todo lo que se negocia por arriba luego tiene que llegar abajo y si no se llega a un acuerdo por arriba entre todas las partes luego existen muchas más dificultades de aplicarlo en los centros de trabajo», explica. Por eso es crítico con las posturas de la patronal, que ve cada vez más cerrada en banda, ya sea con el SMI o con la reducción de la jornada laboral.

Su visión es que también para un pequeño empresario debería ser un objetivo el poder dignificar el trabajo de sus empleados. Aunque pueda ser cierto que tenga mayores dificultades para afrontar mejoras salariales, es a lo que se debería aspirar, pero los mensajes de CEOE parecen alejarse cada vez más de eso. Por contra, enfatizan las cifras de absentismo laboral cuando, mayoritariamente, se trata de personas que tienen una baja médica y por eso no acuden a su puesto de trabajo. Es más, se podría incidir en la mejora de la Sanidad pública, porque un incremento de las listas de espera favorece un crecimiento del absentismo laboral.

Además, Fernández recuerda que se está poniendo más el foco en los riesgos psicosociales, algo a lo que antes se prestaba muy poca atención, pero ahora se trata de fijarse que hay realidades muy diferentes y eso implica la necesidad de atender no sólo a quien sufre un accidente, sino a quien vive una situación preocupante a nivel mental, muchas veces causada por las propias condiciones de trabajo y las cargas que se asumen.

El secretario ejecutivo de UGT cree que esta «es una realidad que creo que ahí sí que debería medirse a través de un diálogo social y un análisis donde las partes se miren a la cara y realmente se digan las verdades, no que una parte esté utilizando a un colectivo que seguramente muchos de ellos están afectados por procesos de baja largos y porque detrás de ellos hay una baja médica que ha dado un profesional médico y que al final también le están culpabilizando de alguna forma». Por eso pide que no se generalice al hablar de absentismo.